Cambiar la manera en que se hacen las cosas puede
causar fricción, afectarlas decisiones,
obstaculizar el progreso y desconectar a las personas. Así es que no puede ser
mayor el reto que tienen los líderes respecto al manejo adecuado de
los comportamientos.
Hoy no están funcionando los métodos existentes
de identificación y desarrollo de líderes. El ochenta y siete por ciento de los
responsables de Recursos Humanos no cree contar con el talento de liderazgo
necesario para impulsar el éxito y se está volviendo cada vez más evidente la
brecha entre las ideas tradicionales de eficacia del liderazgo y lo que en
realidad lleva a mantener un rendimiento empresarial sostenido en la era
digital.
Para lograr ese rendimiento empresarial esperado,
Claudia Zelaya, gerente de país de ManpowerGroup,sugirió:“Los cambios para
un liderazgo digital debe darse desde una regla de 80/20, en donde el 80% son
competencias que se mantienen vigentes y el 20% son capacidades que antes no
eran necesarias, pero que ahora resultan esenciales para líderes modernos y
futuros”.
El
80% Habilidades naturales
Los líderes han pasado
años desarrollando habilidades valiosas, adquiriendo experiencia de primera
mano para cambiar con tenacidad y aprender de las fallas.
La solución no
consiste en intercambiar el equipo de liderazgo por líderes del milenio listos
para el uso digital. Los actuales y rápidos desafíos para liderar a través de
la transformación digital hacen que esta experiencia sea más intensa, pero no
menos importante, todos los líderes deben tener curiosidad y capacidad de
aprendizaje junto con destreza y pericia digital.
La poderosa
combinación entre adaptabilidad, deseo, aguante y brillantez intelectual
constituye una base sólida para la creación de líderes efectivos. Estos
atributos son predictivos del éxito a futuro.
Los líderes deben ser
modelos a seguir que buscan diferentes experiencias, perspectivas inusuales y
se mantienen abiertos a nuevas ideas, que en el mundo de trabajo se le llama Learnability.
Los líderes también
deben tener una comprensión de las habilidades técnicas requeridas para
transformar efectivamente su negocio. Deben rodearse de expertos y tomarse el
tiempo para mantenerse informados acerca de las últimas tendencias y desafíos.
El
20% Nuevas capacidades
Los líderes listos
para el mundo digital necesitan de la sólida base de las
habilidades tradicionales de liderazgo y ser capaces de demostrar
consistentemente el 20 por ciento adicional. Necesitan ser capaces de liberar el
talento, atreverse a liderar y acelerar el desempeño.
Los líderes deben desarrollar
la habilidad de impulsar el talento, fomentar la capacidad de aprendizaje,
acelerar el desempeño,fomentar el espíritu emprendedor y atreverse a liderar.
“La transformación digital no es una sola ni ya
está hecha. El cambio es dinámico, por lo que son esenciales la agilidad y
adaptación continuas. Son indispensables los comentarios de consumidores,
trabajadores, inversores,competidores, incluso máquinas y sistemas, para
informar acerca de las decisiones de liderazgo”.Concluyó Zelaya
Los líderes en la era
digital deben fomentar una cultura de la innovación y experimentación, dentro
de parámetros claros, y deben aprender rápido. También es necesario que estén
preparados para corregir velozmente el rumbo y optimizar oportunidades. Deben
romper los grupos de trabajos cerrados y promover la colaboración y el
intercambio sin fisuras de información. Abogar por un pensamiento más amplio y
capacidad de aprendizaje para acelerar el desarrollo y el reciclaje de su gente.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario