Cooperativa Guadalupana fortalece su presencia en el occidente del país con su agencia en Quetzaltenango

 

Con el propósito de continuar acercando servicios financieros accesibles, seguros y competitivos a más familias guatemaltecas, Cooperativa Guadalupana inauguró su agencia en Quetzaltenango, ubicada en Centro Comercial Utz Ulew, consolidando así su crecimiento y presencia en distintos puntos estratégicos del país.

La nueva agencia representa un paso importante en la estrategia de expansión y modernización de la cooperativa, al poner a disposición de los habitantes de Quetzaltenango una alternativa financiera respaldada por más de seis décadas de trayectoria, con productos diseñados para acompañar las diferentes etapas y necesidades económicas de sus asociados.

“Llegar a Xela es motivo de gran satisfacción y, al mismo tiempo, una muestra de nuestro compromiso por estar cada vez más cerca de nuestros asociados. Sabemos la importancia que tiene el occidente del país y queremos brindar a sus familias y comunidades soluciones financieras que combinen respaldo, confianza, innovación y atención personalizada”, expresó MSc. Cristian Alas, Gerente General de Cooperativa Guadalupana.

A través de esta nueva ubicación, los asociados y usuarios podrán acceder a un portafolio integral de productos y servicios financieros. Entre ellos se encuentran opciones de ahorro como la Cuenta Plata, que incluye tarjeta de débito y capitalización trimestral de intereses desde Q100.00, así como alternativas de financiamiento como Back to Back, Préstamo Sin Fiador y Línea de Crédito Guadalupana.

La agencia también ofrecerá Tarjetas de Débito y Crédito Guadalupana, las cuales pueden ser administradas de manera práctica mediante la APP de Cooperativa Guadalupana, banca en línea y el sitio web institucional.

Como parte de su apuesta por la transformación digital, Cooperativa Guadalupana continúa incorporando herramientas tecnológicas que permiten realizar pagos con cualquier tarjeta y acceder a diferentes servicios de manera ágil, complementando estas soluciones con acompañamiento personalizado para brindar una experiencia eficiente y adaptada a las necesidades actuales.

Con la incorporación de esta nueva sede, Cooperativa Guadalupana alcanza 29 puntos de atención a nivel nacional, incluyendo kioscos ubicados en centros comerciales de alto tráfico. Esta cobertura permite a la institución acercarse a más comunidades y facilitar el acceso a servicios financieros formales.

“Nuestra expansión responde a una visión de crecimiento sostenible, pero también a la convicción de que la cercanía es fundamental para generar confianza y acompañar el desarrollo de nuestros asociados. Quetzaltenango es una región de gran importancia para Guatemala y nos entusiasma formar parte de su dinámica económica y social. Continuaremos trabajando para ofrecer productos competitivos, procesos ágiles y tecnología que haga más sencilla la vida financiera de nuestros asociados”, concluyó el MSc. Cristian Alas, Gerente General de Cooperativa Guadalupana.

Mapfre Economics prevé un crecimiento de la economía global de 3% en 2026

Mapfre Economics, el Servicio de Estudios de Mapfre, espera un crecimiento de la economía mundial del 3% este año y un 3.1% en 2027, con una inflación del 3.8% y el 3.1%, respectivamente, según su informe “Panorama económico y sectorial 2026: perspectivas hacia el segundo semestre”.

 

Durante la primera mitad de 2026, la economía global ha mantenido una trayectoria de crecimiento moderado con una desaceleración volátil de la inflación, aunque en un entorno caracterizado por una mayor densidad de riesgos e incertidumbre, donde la estabilidad macroeconómica parece sustentarse más en una gestión efectiva de los riesgos existentes, que en un equilibrio económico plenamente consolidado.

 

Estados Unidos registrará previsiblemente un crecimiento este año del 2.1% y del 2% para 2027. El principal foco de vulnerabilidad es la trayectoria fiscal. El déficit público se mantiene en niveles muy elevados (en torno al 7–7.5 % del PIB para los próximos años), y la deuda pública ya supera el 120% del PIB, con proyecciones que apuntan a niveles cercanos al 140% hacia 2030. Esta dinámica refleja una senda insostenible a medio plazo, que podría aumentar los costes de financiación, generar volatilidad en los mercados de deuda y reducir el margen de respuesta ante futuros shocks.

 

La Eurozona registrará un crecimiento del 1% en 2026 y del 1.2% en 2027. La mejora del PIB comunitario es débil, pero positiva, impulsada principalmente por la demanda interna y un mercado laboral todavía resistente. Respecto a América Latina, la región registrará un crecimiento en su conjunto del 1.9% y el 2.1%, respectivamente, mientras que, en el caso de Asia Pacífico, este será del 4.6% en 2026 y del 4.5% en 2027. China crecerá este año por debajo del 5%, cerrando el año con una mejora del PIB del 4.5%.

 

 

Impacto en el sector asegurador

 

El sector asegurador encara el horizonte 2026-2027 desde una posición relativamente favorable, beneficiándose de un crecimiento económico global que continúa mostrando resiliencia y de unas condiciones financieras que siguen respaldando la generación de ingresos recurrentes. Sin embargo, la consolidación de un entorno caracterizado por mayores niveles de incertidumbre geopolítica, una inflación más errática y unos tipos de interés elevados durante más tiempo incrementará la dispersión de resultados entre mercados, productos y entidades.

 

La capacidad para gestionar de forma integrada los riesgos técnicos, financieros y operativos se convierte en uno de los principales factores diferenciales para preservar la rentabilidad y el crecimiento de la industria aseguradora.

 

Así, las primas del segmento No Vida registrarían un crecimiento del 5.7% este año y del 6% en 2027, en tanto que las Vida lo harán el 5.9% en 2026 y el 6.8%  el próximo año.

Guatemalteca Anaí Porras se consagra como la mejor surfista de Centroamérica en el Campeonato Mundial Junior

La joven guatemalteca, Anaí Porras Pilato fue la centroamericana que ocupó la mejor posición en el Campeonato Mundial de Surf de la categoría Junior que se llevó a cabo en El Salvador donde ella puso en alto el nombre del Istmo.

En ese evento, que reunió a 450 surfistas de divisiones menores de 56 países, Porras Pilato ocupó la casilla 25 en la división Sub-16 resultado que se constituyó en la mejor posición de un atleta guatemalteco en toda la historia de los Campeonatos Mundiales Junior de Surf.

Las competencias en El Salvador se llevaron a cabo en la llamada Surf City específicamente en las Playas La Bocana y El Sunzal en el Departamento de la Libertad.

El torneo mundial en Surf City estaba organizado por la Asociación Internacional de Surf (ISA, por sus siglas en inglés) fundada en 1964 que está reconocida por el Comité Olímpico Internacional como la Autoridad Mundial del Surf.

La ISA gobierna y define el Surf como Shortboard, Longboard y Bodyboarding, carreras y surf de StandUp Paddle (SUP), Para-Surf, Bodysurf, Wakesurf y todas las demás actividades de olas en cualquier tipo de ola, y en agua plana usando equipos para montar olas.

Gran esfuerzo

De acuerdo con Porras Pilato -de 15 años- haber quedado en el Mundial Junior como la mejor centroamericana es el premio “al esfuerzo de muchos años en este deporte tan bonito que amo tanto. Para mi es todo orgullo haber puesto la bandera de Guatemala en una posición tan destacada porque; además, eso animará a más chicos a practicar el Surfing en un país donde tenemos muy buena calidad de olas”.

“Estuve preparando muy bien para el Mundial en El Salvador, fue un programa de entrenamiento intenso, por dicha, ahora estamos viendo los buenos frutos. Este resultado me anima a seguir adelante en los próximos meses”, relató Porras Pilato.

Futuro promisorio

El Padre de Anaí, Ricardo Porras, resaltó que la presentación de su hija en el Campeonato Mundial Junior de Surf 2026 precisó que “Guatemala tiene todas las condiciones necesarias para sobresalir en este deporte en los eventos internacionales, este paso es muy importante porque nos indica que vamos en el camino correcto”.

“Tenemos muy buenas condiciones para ir subiendo en este deporte que; además, es toda una cultura que tiene un gran impacto en la atracción del turismo. Nuestros jóvenes poseen el talento necesario es cuestión de pulir esas calidades para seguir viendo buenos resultados como este; además, ellos tienen el apoyo de la Asociación de Surf de Guatemala (ASOSURF)”, expresó el Padre.

Junto con Anaí Porras la casilla 25 de Sub-16 en el Mundial de Surf 2026 quedó ocupada por la costarricense, Mikela Castro Bolívar, nacida en Playa Cocles (Provincia de Limón), pero residente en Playa Jacó en el cantón de Garabito (Provincia de Puntarenas).

El primer lugar por equipos en el Campeonato Mundial Junior 2026 quedó en manos de la Selección de Australia con 8 078 puntos, seguida de Estados Unidos (6 048) y Brasil (5 430).

La Universidad Complutense de Madrid refuerza su apuesta por Latinoamérica con el Máster en Innovación y Transformación en Comunicación

 La Universidad Complutense de Madrid prepara la séptima edición del Máster en Innovación y Transformación en Comunicación, en colaboración con Omnicom Public Relations, en un momento en que la industria reconfigura su forma de trabajar, las capacidades que demanda y los espacios desde los que se construyen las carreras profesionales.

En este contexto, Latinoamérica ocupa un lugar cada vez más relevante en la conversación global. Sus expresiones culturales, creativas y digitales trascienden fronteras y participan activamente en la construcción de las tendencias que hoy mueven a las audiencias, convirtiendo a la región en un territorio de creciente influencia y generación de nuevas ideas.

En paralelo, el crecimiento de la influencia latinoamericana demuestra el potencial que existe en la región para generar conversaciones y tendencias con alcance global. Desde la música y el entretenimiento hasta la creación de contenido y las nuevas expresiones culturales.

Ante esto, la edición 2026-2027 incorpora Full Stack Comms Talent, un modelo de formación diseñado para ampliar el radio de acción profesional dirigida a profesionales latinoamericanos.

El Máster está dirigido a profesionales y recién graduados en Periodismo, Publicidad y Relaciones Públicas, Comunicación Audiovisual, Marketing, Administración y Dirección de Empresas, Sociología, Ciencias Políticas, Humanidades y Diseño. El programa parte de esa formación de base y la amplía hacia territorios profesionales que la industria hoy demanda: estrategia, creatividad aplicada, data, medios, influencia, experiencia y visión de negocio.

“La industria dejó de premiar al especialista que solo sabe de una disciplina. El reto hoy es formar profesionales capaces de moverse entre estrategia, creatividad, datos y tecnología sin perder profundidad. Eso es exactamente lo que propone este Máster y por eso me sumé a dirigirlo en Latinoamérica”, aseguró Rodrigo Castro, director del Máster para Latinoamérica, CEO de Garnier PR Group LATAM y Shift LATAM.

El programa se impulsa en un mercado con demanda creciente de talento versátil. Según ManpowerGroup, en 2025 el 71% de las empresas españolas de publicidad y comunicación declaraba dificultades para encontrar el talento que necesitaba. A su vez, el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum estima que cerca del 40% de las capacidades requeridas en el trabajo cambiarán antes de 2030.

La inteligencia artificial ocupa un lugar central en la propuesta formativa. El 55% de los estrategas encuestados por WARC en The Future of Strategy 2025 afirmaba utilizar IA diariamente para investigación inicial. Deloitte, en sus Global Human Capital Trends 2026, señala que el 88% de los líderes considera crítico avanzar en la capacidad de orquestar personas, recursos y tecnología, aunque solo el 7% afirma estar logrando avances significativos.

“Si la industria se está transformando, una educación de primer nivel tiene que evolucionar con ella. El desafío va mucho más allá de incorporar herramientas de IA: exige replantear cómo formamos a las nuevas generaciones y cómo se construye una carrera profesional contemporánea”, señala Alex González, director profesional del Máster.

La séptima edición refuerza su apuesta iberoamericana con la incorporación de Rodrigo Castro como director para Latinoamérica. Castro, CEO de Garnier PR Group LATAM, Garnier Digital PR LATAM y Shift LATAM, asume esta dirección para fortalecer la conexión entre España y la región y ampliar el acceso de profesionales latinoamericanos a una formación que refleja la realidad actual de la industria.

El Máster responde a una industria que está dejando atrás los silos. La fragmentación de audiencias, la multiplicación de plataformas, la economía de creadores y la incorporación de IA hacen que las decisiones de comunicación, marca y negocio sean cada vez más interdependientes. Grandes anunciantes globales como BBVA, Mercedes-Benz, Santander y P&G ya han reorganizado sus ecosistemas de agencias hacia modelos más integrados.

“Los nuevos profesionales tendrán que trabajar con una lógica end-to-end y aprender tanto a generar con IA como a supervisarla. Ahí el pensamiento estratégico y el judgment over tool fluency adquieren un valor diferencial”, añade González.

La formación se estructura en torno a conceptos como connected capabilities, central orchestration, end-to-end workflows, human + AI workforce, AI fluency y growth architecture, preparando a los profesionales para una industria donde la amplitud de capacidades se traduce en capacidad real de intervención.

“Latinoamérica tiene profesionales de comunicación con una calidad y una capacidad creativa excepcionales. Es una región que hoy no solo recibe tendencias, sino que también las genera, las transforma y las lleva al mundo. El reto está en seguir potenciando ese talento con herramientas y conocimientos que respondan a la industria que tenemos hoy. Este Máster abre precisamente esa puerta: conectar el talento latinoamericano con una formación internacional y con nuevas oportunidades para ampliar su impacto”, agregó Castro.

Con esta apuesta, la Universidad Complutense de Madrid y Omnicom Public Relations buscan seguir fortaleciendo los puentes entre España y Latinoamérica y contribuir a que el talento de la región continúe creciendo, conectándose y llevando su capacidad creativa e innovadora a nuevas audiencias.

ESPACIO FLEX CONSOLIDA SU RED DE OFICINAS DESCENTRALIZADAS CON LA NUEVA SEDE EN SAN CRISTÓBAL

Con el propósito de acercar espacios profesionales a donde viven las personas y ofrecer alternativas eficientes para la descentralización de equipos, Espacio Flex inauguró oficialmente su quinta sede. Ubicada en el Nivel 2 de Blú Plaza, esta nueva apertura refuerza la presencia de la marca en puntos estratégicos del país. 

El proyecto responde al dinamismo comercial y demográfico del sector de San Cristóbal y municipios aledaños. Con un área total de 389.47 m² y una capacidad para 77 personas, la sede está diseñada para atender las distintas necesidades del entorno corporativo actual mediante oficinas privadas, estaciones de trabajo flexibles y salas de reuniones equipadas. 

“La apertura en San Cristóbal representa un paso fundamental en nuestra visión de largo plazo y en la evolución de las necesidades inmobiliarias corporativas. A través de Grupo Apolo, con más de 105 años de trayectoria, entendemos que el futuro del trabajo requiere adaptabilidad, infraestructura de primer nivel y respaldo institucional”, destacó el Ing. Jorge Mini, CEO de Grupo Apolo. 

Por su parte, el modelo de oficinas descentralizadas busca resolver uno de los retos cotidianos más importantes de los colaboradores: los largos desplazamientos y el tráfico. Al habilitar una oficina profesional a minutos de casa, se optimiza el tiempo de traslado, lo que se traduce en mayor bienestar, productividad y calidad de vida. 

“Espacio Flex nace para conectar a los equipos y profesionales con espacios listos para trabajar, eliminando la carga operativa de montar una oficina tradicional. San Cristóbal se integra a nuestra red consolidando cinco ubicaciones estratégicas que ofrecen conectividad, seguridad, tecnología y una experiencia de usuario superior”, señaló José Gálvez-Sobral, Director de Activos Inmobiliarios de Grupo Apolo. 

La nueva sede se suma a la red integrada por el Corporativo San Jorge (zona 11), TEC (zona 4), Torre Fuego (Villa Nueva) y Zona Portales (zona 17), superando los 400 miembros activos en toda la red. Las instalaciones ya se encuentran abiertas al público, ofreciendo Day Pass, membresías, oficinas privadas y estaciones de trabajo flexibles. 

GUATEMALA ANTE LA NUEVA ECONOMÍA DIGITAL: LA COMPETITIVIDAD DEPENDE DE LA INFRAESTRUCTURA QUE LA SOSTIENE

Guatemala ya participa en la economía digital. La pregunta ahora es si cuenta con los cimientos suficientes para competir en una etapa en la que bancos, comercios, trámites, salud, educación, logística y servicios empresariales dependen de plataformas digitales que no pueden detenerse.

Según DataReportal, Kepios, 11,6 millones de guatemaltecos usaban internet al cierre de 2025, equivalente al 62% de la población, mientras que 7,14 millones permanecían fuera de línea. El país registra 20,6 millones de conexiones móviles y 92% de cobertura 4G, pero apenas 5,08 suscripciones de banda ancha fija por cada 100 habitantes. El avance ha sido rápido gracias al acceso móvil; la siguiente etapa exige fortalecer la infraestructura fija, la redundancia y la calidad de la infraestructura que sustenta las operaciones críticas.

Las mediciones internacionales apuntan en la misma dirección. Guatemala aparece en la posición 102 de 127 economías en el Network Readiness Index 2025 y en el grupo de “exploradores” del Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial 2025 de la CEPAL y el CENIA. El reto es convertir la adopción digital en productividad, confianza y capacidad de competir.

​“Guatemala ya dio pasos importantes para ampliar el acceso y acelerar la adopción digital. La siguiente etapa consiste en lograr que esa base se traduzca en continuidad, productividad y mejores servicios. Hoy una interrupción tecnológica puede detener pagos, ventas, logística, atención al cliente y servicios esenciales al mismo tiempo. Por eso, la resiliencia debe diseñarse antes de que ocurra la falla”, afirmó Carlos Menjívar, Country Manager de El Salvador y Guatemala. 

El impacto económico también es tangible. El comercio electrónico guatemalteco se proyecta en US$2.18 mil millones en 2025, de acuerdo con Statista citado por International Trade Administration. Detrás de las cifras hay una dimensión humana: los 7,14 millones de personas que siguen fuera de línea también quedan más lejos de la banca digital, del comercio en línea, de la educación conectada y de trámites que cada vez migran más a internet.

Para las organizaciones, uno de los retos menos visibles es la fragmentación. Una empresa puede tener conectividad con un proveedor, nube con otro, ciberseguridad con un tercero, centro de datos con un cuarto y una alternativa satelital con un quinto. Mientras todo funciona, el modelo puede operar sin problemas. La diferencia se ve cuando algo falla: cinco contratos, cinco acuerdos de servicio y cinco mesas de soporte pueden convertir una incidencia técnica en un problema de coordinación, justo cuando cada minuto cuenta.

Por eso, más que acumular tecnologías, la nueva economía digital está empujando a empresas y gobiernos hacia arquitecturas integradas y un solo interlocutor capaz de entender cómo se relacionan la red, el cómputo, la nube, la seguridad y la operación. No se trata de reducir las opciones, sino de reducir los puntos de fricción cuando la continuidad está en juego.

En esa lógica se inserta la estrategia de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) de Liberty Networks. La compañía combina una red propia de cable submarino de fibra óptica y de fibra terrestre, acceso satelital para empresas, centros de datos regionales, ciberseguridad, servicios administrados, consultoría y capacidades de nube, aplicaciones, automatización, datos e inteligencia artificial. El objetivo no es sumar productos, sino lograr que esas capas funcionen de forma coordinada y respondan como una sola arquitectura cuando la operación lo exige.

Ese modelo se apoya en fabricantes y plataformas globales, tales como AWS, Cisco, Fortinet, Hitachi, HPE, IBM, Microsoft, Oracle, Red Hat, Starlink, entre otros, para combinar tecnologías según las necesidades de cada organización, sin depender de un único fabricante. A esa capacidad de integración se suman activos propios de Liberty Networks, como su red regional de centros de datos, entre los que se destaca el de Tocancipá, en Colombia, el cual cuenta con certificación Tier IV, disponibilidad de 99.995%, 2.5 MW de capacidad y energía redundante, además de servicios gestionados y operación continua para sostener entornos críticos.

​“La diferencia entre adoptar tecnología y convertirla en valor está en la integración. La inteligencia artificial, la nube o la automatización necesitan datos, conectividad, seguridad, capacidad de cómputo y una operación que responda como un solo sistema. En un incidente, la resiliencia no depende de cuántas herramientas se compraron, sino de qué tan rápido pueden coordinarse todas las capas para mantener el negocio funcionando”, señaló Juan David Correa, director de Tecnología de la Información y las Comunicaciones (TIC) de Liberty Networks.

La ciberseguridad refuerza esa necesidad. FortiGuard Labs reportó 726 millones de intentos de ataque contra objetivos en Guatemala durante 2025 y 378 millones de escaneos activos. Proteger la operación ya no significa instalar una herramienta puntual, sino mantener vigilancia y respuesta de forma permanente.

Guatemala ya demostró que puede acelerar la adopción digital. La próxima ventaja competitiva no se medirá por cuántas tecnologías compren sus empresas o instituciones, sino por cuántas puedan mantener funcionando al mismo tiempo, incluso cuando algo falle. En una economía donde una interrupción puede detener pagos, ventas, atención, logística o servicios públicos en segundos, la infraestructura deja de ser soporte y se convierte en competitividad. Y la capacidad de integrar conectividad, cómputo, nube, seguridad y operación bajo una misma visión deja de ser una comodidad: se vuelve una condición para crecer.

Seguros Bantrab y la Federación Nacional de Ciclismo sellan alianza para impulsar el desarrollo integral del ciclismo guatemalteco

 

Con el firme propósito de seguir promoviendo el bienestar integral de los guatemaltecos y contribuir al desarrollo del deporte nacional, Seguros Bantrab y la Federación Deportiva Nacional de Ciclismo de Guatemala firmaron una alianza estratégica de largo plazo que permitirá fortalecer el ciclismo guatemalteco desde una visión integral que abarca formación, educación, salud, inclusión financiera e impacto social.

La alianza marca un hito para el deporte nacional al convertirse en el primer acuerdo de largo plazo suscrito por la Federación Nacional de Ciclismo con una institución privada, consolidando un compromiso que trasciende el patrocinio de competencias para enfocarse en la construcción de oportunidades para atletas, entrenadores, asociaciones deportivas y futuras generaciones de ciclistas.

Durante los últimos años, Bantrab y la Federación han construido una relación sólida basada en valores compartidos como la disciplina, la perseverancia, el esfuerzo y el trabajo en equipo. Gracias a esta colaboración se han fortalecido eventos emblemáticos como la Vuelta Bantrab, la Vuelta Femenina y la Vuelta a Guatemala, además de respaldar más de 35 eventos federados en todo el país.

Más allá de los logros deportivos, esta alianza entre Seguros Bantrab y la Federación Deportiva Nacional de Ciclismo de Guatemala responde a una visión compartida: impulsar el deporte como una herramienta para generar bienestar, transformar vidas y fortalecer comunidades.

"El ciclismo forma atletas, pero también forma carácter, disciplina, resiliencia y valores que impactan positivamente a las personas y a la sociedad. Por eso seguimos convencidos de apoyar este deporte que representa parte importante de la identidad deportiva de Guatemala y que ha brindado innumerables alegrías al país", indicó Daniel Aguilar, Gerente General de Seguros Bantrab. 

Como parte de esta nueva etapa, la alianza descansará sobre cinco pilares estratégicos:

Formación y capacitación, mediante programas educativos y herramientas para el desarrollo integral de atletas, entrenadores y actores vinculados al ciclismo.

Escuelas de iniciación deportiva, impulsando procesos de identificación de talento, visorías y apoyo a la formación de nuevas generaciones de ciclistas.

Inclusión e impulso financiero, acercando soluciones y herramientas que contribuyan al bienestar y desarrollo de los miembros de la comunidad ciclística.

Impacto social, promoviendo campañas de concientización, programas de apoyo a los atletas y capacitación para las asociaciones deportivas departamentales.

Fortalecimiento de los eventos ciclísticos, respaldando competencias emblemáticas como la Vuelta Bantrab, la Vuelta Femenina, la Vuelta a Guatemala y otros eventos federados que impulsan el crecimiento de esta disciplina en el país.

"Esta alianza representa una gran oportunidad para continuar construyendo el futuro del ciclismo guatemalteco. Nos permitirá fortalecer nuestros programas de desarrollo deportivo, ampliar nuestro impacto en los departamentos y seguir formando atletas que representen dignamente a Guatemala", expresó Jesús Pineda, Gerente de Clústeres Estratégicos de Bantrab. 

Este acuerdo cobra especial relevancia en un momento en que el ciclismo guatemalteco continúa consolidando su presencia nacional e internacional. Guatemala ha sido históricamente un país apasionado por este deporte, y tanto la Federación como Seguros Bantrab comparten la convicción de que este legado debe preservarse, fortalecerse y proyectarse hacia las nuevas generaciones.

Como referente en iniciativas de bienestar integral, Bantrab reafirma así su compromiso de seguir promoviendo espacios que contribuyan al desarrollo de los guatemaltecos mediante el deporte, la educación financiera y la salud preventiva, convencido de que cuando se impulsa el talento de las personas también se impulsa el desarrollo del país.