Las personas rinden al máximo
cuando desempeñan un rol acorde a sus capacidades y cuando son comprendidas sus
fortalezas. La evaluación es la herramienta más valiosa para la comprensión del
potencial humano y la adaptación de las personas al papel que les corresponde.
Así es como los empleadores pueden identificar similitudes entre habilidades.Es
decir, las habilidades que la gente tiene y que pueden ser fácilmente
adaptables y aplicables a nuevos roles.
“Evaluar a las personas a lo largo de su carrera aumenta de 50% a más de
80% el éxito de ubicar a la persona adecuada en el cargo correcto. Sin embargo,
sólo el 48% de las personas ha tenido una evaluación de habilidades. Cuando las
empresas entienden a su gente y pueden predecir su desempeño, obtienen un mejor
rendimiento por parte de empleados”. Comentó Claudia Zelaya, Gerente de
País de ManpowerGroup.
Algunas de las soluciones
ganadoras en la revolución de habilidades a nivel mundial son:
El diseño de trayectorias
profesionales y la mejora de las cualificaciones para industrias en crecimiento.
Preparar a la gente para un
trabajo futuro, que sea más digital y rápido que nunca, requiere la mejora de las cualificaciones de los
trabajadores a gran velocidad y escala.
En Estados Unidos Manpowergroup a través de MyPath
proporciona programas de aprendizaje acelerado, formación en el trabajo, certificación
y experiencia en las funciones más demandadas.Tras analizar la demanda actual y
futura de funciones específicas, crea trayectos profesionales a la medida para
que las personas mejoren sus habilidades y progresen en sus carreras como parte
de industrias en crecimiento como la informática, la manufactura y las
operaciones comerciales.
Utilizando la inteligencia
artificial para predecir habilidades futuras, y evaluar, clasificar y
desarrollar el talento
Los empleadores están comprendiendo
las habilidades que tiene su fuerza laboral y aquellas, que van a
necesitar,cómo cerrar esa brecha es fundamental para crear talento dentro de la
organización y desarrollar a las personas para posiciones de alto crecimiento.
Con el fin de apoyar a las organizaciones en este sentido, ManpowerGroup Italia
diseñó una plataforma impulsada por
la inteligencia artificial,
Visi-Skill, que combina análisis de datos y conocimiento de la fuerza de trabajo
para ayudar a los empleadores a desarrollar sus propios bancos de habilidades
basados en la nube.
Visi-Skill captura la
información específica de las habilidades técnicas y fortalezas humanas de la
fuerza de trabajo, analiza la situación actual y genera un tablero de control
con los cambios en las habilidades a lo largo del tiempo, proyectando la
evolución de los roles en un plazo de 1 a 3 años. Cada rol desglosa la
proporción de habilidades requeridas.Por ejemplo, un cargo de desarrollador de
java puede requerir 50% de las habilidades de codificación java, 20% de codificación C#, 10% diseño de software y 20% de creatividad. La
IA utiliza la semántica para analizar a las personas dentro de la organización
y/o los currículum vitae de los posibles candidatos externos, cuyascompetencias
más destacadas se alinean con el presente y el futuro de la demanda de
habilidades.
Mara Swan, EVP Global Strategy
and Talent, Manpowergroup agregó: “La
función de Recursos Humanos debe seguir evolucionando para ayudar a las
organizaciones a impulsar el crecimiento y la rentabilidad. Necesitamos una
nueva estrategia de talento para apoyar a todas las empresas en la integración
de la automatización con las habilidades humanas”.
“Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a ciclos de talento
más rápidos de lo que lo han hecho en el pasado. Necesitan crear equipos
ágiles, multifuncionales y polifacéticos. Es necesario realizar evaluaciones de
calidad y analizar datos para predecir el desempeño y tener claridad total
acerca de las capacidades de las personas. Así es cómo pueden conocerse las
habilidades, fortalezas y estilos de un individuo, más allá de la perspectiva
del gerente-trabajador”. Concluye Swan.
Las compañías ya no pueden ser
puramente consumidoras de trabajo. Necesitan ser constructoras de ciclos de
talento, ayudando a las personas a desarrollar su resiliencia y capacidad para
moverse de un cargo a otro.
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