¿Por qué una empresa contrataría
a un hombre y no a una mujer para ocupar un puesto directivo? La respuesta es
sencilla, en la actualidad prevalece la mentalidad enfocada al género masculino,
y se considera que las mujeres no poseen las capacidades para desempeñar y
dirigir una posición como esta. Es precisamente
un tema cultural al que las profesionales han tenido que enfrentarse.
Se debe romperel estereotipo de
que existen tareas específicas para los hombres. Adicional a esto, existe un
reto aún mayor, el fortalecimiento y posicionamiento del liderazgo femenino en
todas las aristas de la sociedad. Es fundamental y prioritario reducir la
cultura que divide nuestra sociedad sin importar género, edad o cultura.
¿Cuál es la realidad
actual de esta incansable batalla?
En medio de esta lucha, sí
existen mujeres que han logrado romper paradigmas y se han enfrentado alreto de
incorporarse al rol de la toma de decisiones. Estas mismas mujeres líderes
consolidadas reconocen que a lo largo de su carrera han encontrado dificultades,
tales como la falta de modelos a seguir, carreras tipificadas por género y
falta de acceso a patrocinadores, así como a una red influyente; cabe destacar
que lo que genera el cambio es la cultura y es necesario que estas
transformaciones empiecen a suceder.
Las mujeres representan más del
50% de la fuerza laboral global, sin embargo, su talento en posiciones
gerenciales está siendo desaprovechado.
En el reporte “Women in Leadership: a
keyleadershipdevelopmentissue”, la firma de consultoría Mercer señala que,
en América Latina, el porcentaje de participación femenina en cargos directivos
oscila entre poco más del 15% y menos del 30% dependiendo del país.
Un estudio realizado por Manpower
Group menciona que la inclusión consciente se define como “la construcción del
deseo, el conocimiento y la capacidad de las personas para tomar decisiones,
hacer negocios, pensar y actuar con la intención de incluir mujeres en
posiciones de liderazgo”.
Entre los hallazgos de este
estudio, está el hecho de que las diferencias de género, edad y región
geográfica son tajantes y, en general, los líderes consideran que tomará en
promedio 17 años para nivelar las condiciones, lo que quiere decir que estamos
avanzando, pero a una velocidad mínima.
Para que
esta brecha termine de cerrarse debemos reflexionar sobre estas actitudes y
evitarlas.A partir de ello, reconocer y respetar la participación y aporte de
las mujeres en todos los ámbitos de su vida, pero, sobre todo, hay que recordar
que cuando impulsamos a las mujeres a dar un paso en el terreno laboral, estamos
avanzando todos, debemos dejar de hablar de género y comenzar a hablar de
talento.
“En ManpowerGroup queremos que esta realidad cambie, por ello,
presentamossoluciones prácticas que ayudarán a promover una inclusión laboral
consciente y se potencialice el liderazgo femenino”, comentó Kristhal
Galdámez, Encargada de Cuentas Claves Regional
·
Superar
las barreras culturales
Uno de los
principales obstáculos para progresar es la cultura masculina arraigada. Para
que el cambio suceda, los directores generales, en especial los hombres, deben
demostrar un compromiso para lograr que cada vez más mujeres ocupen puestos de
liderazgo.
·
Mejorar
las condiciones laborales
Muchas mujeres
no cuentan con las mismas oportunidades a pesar de haber estudiado y estar
igual de preparadas que un hombre. Según datos de la OCDE, las mujeres ganan
17% menos que su contraparte masculina.
·
Crear trabajos
más flexibles
Para muchas
mujeres es complicado trabajar con un horario fijo, ya que algunas están a
cargo del cuidado de los hijos pasando por temporada de maternidad. Una
alternativa para generar mayor participación de las mujeres es que las empresas
cuenten con horarios flexibles, trabajo en casa o de medio tiempo.
·
Ampliar
las posibilidades
Algunas
profesiones relacionadas con la Ciencia o Ingenierías se siguen viendo como
sólo para hombres. Ninguna profesión es exclusiva para ningún género. Necesitamos
crear una nueva visión que amplíe el campo laboral y oriente vocacionalmente.
·
Incrementar
el acceso a puestos de liderazgo
Realizando
acciones concretas, ellas pueden alcanzar puestos de liderazgo a través de
incentivos y programas de capacitación, sólo así lograremos que esta brecha se
desvanezca.
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