La escasez de talento reportada en el estudio de
ManpowerGroup en el 2018 alcanzó el máximo en 12 años. Las nuevas tecnologías
está transformando la manera como se hace el trabajo y creando nuevos roles que
requieren habilidades distintas.
Hoy nos encontramos con una
dificultad en las empresas de todos los sectores para cubrir puestos vacantes. A
medida que las empresas se transforman, encontrar candidatos con la combinación
correcta de habilidades técnicas y competencias sociales es más importante que
nunca, y también más difícil.
“A finales de 2018, presentamos los resultados de
nuestro estudio Escasez de Talento, en el cual entrevistamos a tomadores de
decisión de 43 países, incluyendo Guatemala. Abordamos preguntas sobre la
dificultad para cubrir plazas vacantes en comparación con el año anterior, qué
habilidades son las más difíciles de encontrar y cómo se está resolviendo la
escasez de talento”.comentó Claudia Zelaya, gerente de ManpowerGroup Guatemala.
Zelaya agregó: “varias de las industrias se han
visto impactadas, los empleadores no logran encontrar a las personas con la
combinación adecuada entre habilidades técnicas y profesionales. El nuevo
escenario requiere que los empleadores aborden la problemática de manera
distinta.Es momento de cambiar la estrategia, de crear, adquirir, tomar
prestado y construir puentes para así garantizar que podamos encontrar las
habilidades que necesitamos en nuestras empresas”.
El promedio global de escasez de talento alcanzó
el 45%, mientras que en Guatemala, 1 de cada 4 empleadores dice que cubrir
puestos de oficios calificados fue más difícil que en el año anterior. teniendo esto en cuenta, el top 10 de los
puestos más demandados son los siguientes:
1. Representante de ventas
2. Técnicos
3. Oficios calificados
4. Personal de apoyo en oficinas
5. IT
6. Choferes
7. Gerentes y ejecutivos
8. Ingenieros
9. Personal de contabilidad y finanzas
10. Profesionales calificados
En la actualidad, la mayoría de los diez puestos
más difíciles de cubrir requiere de una segunda capacitación y no siempre de un
tÍtulo universitario. Estos y otros cargos, de especialización intermedia,
representa el 40% de todos los empleos en la OCDE (organización para la
cooperación y el desarrollo económico 2017) cuya demanda es cada vez mayor.
Este planteamiento ManpowerGroup lo realiza con
la visión y conocimiento extenso del tema, siendo expertos en capital humano y
convirtiéndose en un canal que enlaza a millones de personas con las empresas
cada año en más 80 países. Los avalan 12 años recabando información con la
encuesta mundial de escasez de talento, el mayor estudio de capital humano de
su tipo.
Para obtener una estrategia de talento efectiva
en la era digital, se deben tomar en cuenta cuatro elementos: crear, adquirir,
tomar prestado y construir puentes. A continuación damos más detalles sobre cada
una:
·
Crear: Para el éxito en la era digital, resulta clave
identificar el futuro potencial de cada colaborador, impulsar una cultura de
capacidad de aprendizaje a través de la organización y proporcionar programas
de entrenamiento acelerado.
·
Adquirir: Los empleadores necesitan entender que los
candidatos también son consumidores. Para atraer y comprometer al mejor y más
brillante empleado, el departamento de recursos humanos necesita ser un experto
en marketing.
·
Tomar prestado: Las organizaciones deben aprender a cultivar
comunidades de trabajadores dentro y fuera de la compañía. Necesitan explorar
todas las soluciones de gestión de talento, ser pensadores de sistemas y
mejores en mercadotecnia, así como aprovechar el talento en cualquier forma que
esté disponible.
·
Construir puentes: Los líderes tienen un trabajo esencial para
optimizar las habilidades que tienen sus empleados y encontrar caminos
alternativos para aquéllos cuyas habilidades ya encajan y pueden unirse a roles
cambiantes o emergentes.
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