jueves, 25 de marzo de 2021

SIMAN 100 AÑOS DE UNA HISTORIA QUE CONTINUAMOS ESCRIBIENDO JUNTOS

Hace 100 años todo comenzó en un espacio pequeño lleno de grandes sueños. Transcurría el año 1921, primer centenario de la independencia centroamericana, cuando don José Jorge Simán fundó una modesta tienda de mercadería en el Centro de San Salvador. Este fue el primer eslabón de lo que luego se convertiría en una próspera cadena de almacenes por departamentos con presencia en la región centroamericana, gracias al trabajo duro y arduo de su fundador, de los colaboradores y de la preferencia de sus clientes.

Don José nació el 11 de noviembre de 1885, en Belén, Palestina. Muy joven perdió a su padre, situación que le llevó a ser emprendedor, adquirir nuevos conocimientos y aprender varios idiomas para encontrar oportunidades comerciales. Sobre todo, fue un hombre visionario, que luchó por hacer realidad sus sueños, junto a su amada esposa Natalia, con quien formaron una familia de 11 hijos.

La Guerra obligó a la familia a emigrar a América, llegando a Barranquilla, Colombia y trasladándose al año siguiente a El Salvador. El 8 de diciembre de 1921, don José plantó la pequeña semilla que luego se convertiría en Almacenes SIMAN. Las casualidades no existen para un hombre de gran fe y confianza en Dios: ese día se celebra la fiesta de la Inmaculada Concepción y confiaba que, bajo su manto, crecería y daría mucho fruto.

Como todo comienzo, fueron años difíciles, pero con gran entusiasmo, dedicación y esperanza, poco a poco el negocio comenzó a prosperar, con mercadería traída de Norteamérica y Europa, ofreciendo desde sus inicios producto de calidad e innovadores. Todo esto fue posible también gracias al gran apoyo del primer colaborador, Rafael Maldonado.

Desde esa época, y con los recursos del entorno, comienza a tomar vida el concepto de ofrecer a las familias una experiencia única en sus compras. La Segunda Guerra Mundial dificultó la importación de productos provenientes de Europa. Lejos de desanimarlo, su espíritu emprendedor lo llevó a encontrar otras opciones, buscando proveedores norteamericanos, lo cual le dio la oportunidad de contar con nuevos productos apegados a los gustos y climas locales.

Al ingresar los hijos al negocio, éste cambió el nombre a José J. Siman e Hijos, y en los años 40 se trasladó a un nuevo local, que se convertiría en Almacenes SIMAN, S.A. – permitiendo ampliar la gama de productos e introduciendo la línea de electrodomésticos para el hogar. Debido a la gran aceptación que ésta tuvo, se estableció una nueva tienda exclusiva para electrodomésticos, en una propiedad en San Salvador sobre la Calle Rubén Darío, donde eventualmente se construyó SIMAN Centro.

En el año 1953, don José falleció, dejando una activa generación de descendientes emprendedores, quienes continuaron su dinámica, siguiendo su ejemplo y viviendo los principios que él y doña Natalia les inculcaron. En esa nueva etapa continuó el esfuerzo por hacer crecer el sueño de don José; con el deseo y la visión de transformar el negocio en una tienda por departamentos como los existentes en Estados Unidos y Europa, se contrataron los servicios de un arquitecto norteamericano especializado en tiendas por departamentos, quien diseñó el primer gran almacén de cuatro pisos, contando con aire acondicionado, escaleras eléctricas y ascensores, demostrando como SIMAN ha buscado, a lo largo de su historia, ser vanguardista e innovador con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de compra.

Después de varios años de preparativos, se inauguró el 12 de noviembre de 1970 este primer gran almacén que ofrecía a los clientes departamentos especializados para llenar las necesidades personales y del hogar. En 1974, se amplió el área de ventas para brindar nuevos productos y departamentos. También se construyó un edificio de seis pisos exclusivamente para estacionamiento, contribuyendo así al progreso arquitectónico del área metropolitana de San Salvador.

Bajo esa mística de trabajo y empuje, se adquirió en 1983 la Tienda de la Cadena Sears que operaba en San Salvador y que fue transformada en el nuevo SIMAN Metrocentro, convirtiéndose en el segundo almacén más grande del país después de SIMAN Centro y revitalizando la corporación con una nueva imagen.

El terremoto de 1986 causó daños al edificio de SIMAN Centro y obligó el cierre parcial de ciertos departamentos, lo cual impulsó a la empresa a iniciar el proyecto de otra sucursal en la zona residencial de la Colonia Escalón. Así nació, en 1993, en la Casona de la Residencia Pino Alto, la nueva sucursal SIMAN Escalón, actualmente SIMAN Galerías. En 1991 se presenta la oportunidad de expandir el negocio hacia el interior de país y fue así como se establece una sucursal en la pujante ciudad de Santa Ana. Tres años después llegó el momento de tomar una decisión que llevaría a SIMAN a cumplir con un hito en su historia: trascender fronteras e iniciar con su expansión regional; en 1994 que Almacenes SIMAN se establece en Guatemala, en el Centro Comercial Los Próceres. Ese mismo año, la empresa se convirtió en el ancla principal de Metrocentro en la Ciudad de San Miguel, inaugurando así esta sucursal en la zona Oriental de El Salvador.

Ante el éxito de la sucursal Escalón, se amplió en apenas un año de funcionamiento y se comenzó a concretar el proyecto de construcción del Centro Comercial Galerías. Dicho establecimiento se inauguró en 1994, siendo una moderna sala de venta de tres pisos y amplios espacios para comodidad de los clientes.

A finales de 1998 se traslada la sucursal de Santa Ana al nuevo Centro Comercial de Metrocentro. En el año 2002 Siman inicia sus operaciones en Nicaragua, adquiriendo Galería Internacional, ubicada en el Reparto Serrano, Managua (en el año 2004 se traslada a las instalaciones del Centro Comercial Santo Domingo). En el año 2003, en la Ciudad de Guatemala, abre SIMAN Miraflores y dos años después, en el 2005, Siman inaugura su segunda tienda en Nicaragua, en Metrocentro; en el año 2008 se inaugura una nueva sucursal en Guatemala, en el centro comercial Oakland Mall.

Un año después, en 2009, inician las operaciones en Costa Rica, en Multiplaza Escazú, en la capital San José, y en el 2014 abre Siman Pradera Concepción en Guatemala. Con su expansión, SIMAN ha logrado consolidarse como un almacén líder en moda y que ofrece los mejores productos, ganándose la confianza y preferencia de los centroamericanos.

Este liderazgo ha impulsado a SIMAN a una renovación constante y ofrecer una experiencia de compra omnicanal. Así nace siman.com, proyecto que con el paso de los años se ha convertido en “la sucursal virtual”. Esta tienda en línea permite realizar compras de forma fácil, rápida y segura, en cualquier parte del mundo.

Como parte de la celebración de sus 100 años, Almacenes SIMAN ha lanzado una campaña dirigida a sus colaboradores, en la que destaca el trabajo de los mismos durante estas décadas llenas de sueños, que no hubiesen sido posibles sin el esfuerzo, empatía, creatividad, innovación y compañerismo de cada una de estas personas.

Ha transcurrido mucho tiempo desde que don José Simán comenzó con este sueño, en un pequeño espacio en el Centro de San Salvador, con la ayuda de un colaborador. Mucho ha cambiado desde entonces, pero lo que mueve a SIMAN a seguir adelante, se mantiene a través del tiempo.

SIMAN continuará escribiendo una historia que está conectada a la de tantos - colaboradores, clientes, familias, que forman parte de lo que es. Por ello, en SIMAN se celebra este aniversario por todo lo alto, imaginando un mejor mañana.                                                                                                            


martes, 23 de marzo de 2021

USAID Y FUNDACIÓN AZTECA GUATEMALA SUMAN ESFUERZOS A FAVOR DE LOS JÓVENES DE GUATEMALA

En la búsqueda de promover iniciativas a favor de la población juvenil guatemalteca, la Agencia de los Estados Unidos de América para el Desarrollo Internacional (USAID), a través del Proyecto de Gobernabilidad Urbana, y Fundación Azteca Guatemala, firmaron una alianza mediante una Carta de Entendimiento para coordinar acciones orientadas a la mediación entre las autoridades del gobierno nacional y local para la generación de proyectos que favorezcan a la ciudadanía; entre ellos, el apoyo gestionado para el Aula Musical “Esperanza Azteca”.

“Fundación Azteca continúa avanzando hacia la generación de acciones concretas que promueven el desarrollo de las comunidades del país, a través de alianzas y proyectos, de la mano con el sector público y privado. Nuestras acciones seguirán enfocadas a la generación de prosperidad incluyente para impactar a los sectores más vulnerables”, indicó Ing. Maribel Rincón, Directora General de Fundación Azteca Guatemala. 

Desde el año 2014,el Aula Musical “Esperanza Azteca”de Retalhuleu,comenzó a impartir clases para beneficiar a más de 150 niños. Este proyecto surgió gracias al apoyo brindado por las empresas de Grupo Salinas Guatemala, en alianza con el Ministerio de Educación.  Actualmente cuenta con un selecto grupo de maestros que se han especializado en el modelo diseñado por Fundación Azteca Guatemala, permitiendo guiar a los niños a un excelente nivel profesional, lo que les ha permitido desarrollar importantes presentaciones ante autoridades de gobierno,quienes han reconocido su talento.

“La experiencia de trabajo con los niños delAula Musical “Esperanza Azteca” de Retalhuleu ha sido muy enriquecedora, ya que hemos podido apreciar su entrega y dedicación, aún en medio de la pandemia, lo que nos demuestra que este tipo de actividades son grandes motores para el arte y la construcción de oportunidades para los niños y jóvenes” agregó Claudio Matus, Presidente de Fundación Azteca Guatemala y Director País de Grupo Salinas.

Esta alianza permitirá fortalecer la implementación de acciones locales de prevención de la violencia y la migración irregular al promover alternativas de uso positivo del tiempo libre de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, promoviendo una nueva cultura de paz y convivencia pacífica en las nuevas generaciones, lo cual beneficiará la calidad de vida de los grupos más vulnerables a la violencia, la delincuencia y la migración irregular por su condición etaria y de sexo.” Brian Husler, Proyecto de Gobernabilidad Urbana de USAID.

Este día Fundación Azteca Guatemala recibe una donación muy importante de instrumentos musicales por parte de USAID, para fortalecer el Aula Musical “Esperanza Azteca”. De la misma forma, gracias a la gestión realizada por USAID con la Municipalidad de Retalhuleu, hoy se establece una cooperación entre la Municipalidad y Fundación Azteca Guatemala, ya que la municipalidad está proporcionando una nueva escuela para que los niños de la orquesta puedan tomar sus clases de forma presencial. Adicionalmente, se estará contratando a partir del mes de abril al director del Aula Musical “Esperanza Azteca”.                                                                                                                                                                      


La 22ª Bienal de Arte Paiz exhibirá la obra de 40 artistas nacionales e internacionales

  Fundación Paiz para la Educación y la Cultura se complace en anunciar la 22ª edición de la Bienal de Arte Paiz(22 BAP). Bajo el título “Perdidos. En Medio. Juntos”, el evento de arte contemporáneo más importante de la región centroamericana se llevará a cabo de manera gratuita, del 6 de mayo al 6 de junio del 2021, respetando el protocolo de bioseguridad establecido por COVID-19. Se exhibirá en seis sedes, tres en Ciudad de Guatemala: Casa Ibargüen, Centro de la Cooperación Española (CCE) y Centro Cultural Municipal; y tres en Antigua Guatemala: Fundación para las Bellas Artes -FUNBA-, Centro de Formación de la Cooperación Española -CFCE- y La Nueva Fábrica. Bajo la dirección de Alexia Tala, curadora general, y Gabriel Rodríguez, curador adjunto, la 22 BAP contará con la participación de 40 artistas nacionales e internacionales y con dos exposiciones individuales sobre el artista guatemalteco, Aníbal López, y la artista chilena, Paz Errázuriz. “La Bienal de Arte es la plataforma de exhibición, producción y formación de jóvenes artistas, así como de consagrados. Nuestro principal objetivo es proponer una reflexión y una experimentación con el arte contemporáneo global de Guatemala”, comentó María Regina Paiz, Presidente de Fundación Paiz. El tema curatorial “Perdidos. En Medio. Juntos” se centra en la capacidad del Sur Global de contar su propia historia, con una mirada atenta a sus raíces y a su presente, y reúne expresiones artísticas marcadas por un activismo o concienciación respecto a los derechos humanos y al poder de ciertas geografías, o ligadas a tradiciones y conocimientos ancestrales, donde a menudo el arte se adentra en el territorio de lo sagrado. Las dos exposiciones individuales del artista guatemalteco Aníbal López y la artista chilena Paz Errázuriz, figuras claves en la escena del arte contemporáneo en América Latina, mostrarán una producción artística que se ha desarrollado en contextos relacionados con las culturas indígenas y contextos vinculados a situaciones de fuerte marginalidad. Además, en la 22 BAP se implementa un plan educativo, cuya metodología plantea un proceso experiencial capaz de generar diálogos, reflexiones y cuestionamientos. “Tendremos un proyecto educativo que está a cargo de las curadoras guatemaltecas: Luisa González-Reiche y Maya Juracán, que busca interrumpir las maneras tradicionales de recorrer las exposiciones y cómo los espectadores se acercan a las obras de arte. Se busca generar cuestionamientos acerca de la materialidad, el cuerpo, el espacio y la temporalidad”, agregó Itziar Sagone, Directora Ejecutiva de Fundación Paiz. “La convocatoria de los artistas se hizo junto a Alexia Tala, enfocada en los tres ejes de expresiones artísticas con la temática central: Pasados. Eternos. Futuros, que incluye dos exposiciones individuales cultura de la raza, indígena y contextos vinculados a la marginalidad; la Geografía Perversa / Geografías Malditas, este concepto aborda las visiones de artistas que hablan de las consecuencias sociales y culturales de las transformaciones y las desigualdades, debido a los procesos de colonización; y Universos de la Materia, los artistas se centran en la ancestralidad de la materia como manera de ver e interpretar el mundo, ya sea de los objetos y de los elementos del paisaje”, explicó Gabriel Rodríguez, curador adjunto de la 22ª Bienal de Arte Paiz.  Ejes temáticos Pasados. Eternos. Futuros - Es un recorrido entre cuestiones relacionadas con los procesos políticos, así como narraciones sensibles a los acelerados cambios del siglo XX y cómo estos afectan a las minorías discriminadas. Universos de la Materia - Explora prácticas artísticas que hablan de saberes que han sobrevivido gracias al poder de la materia. Geografía Perversa / Geografías Malditas - Alimentada por las ambiciones de poder, la práctica de formas de discriminación basadas en los recursos naturales y humanos son algunos de los problemas más apremiantes en Guatemala hoy en día. Artistas invitados Francisca Aninat (Chile), Hellen Ascoli (Guatemala), Ana Teresa Barboza (Perú), Marilyn Boror (Guatemala), Edgar Calel (Guatemala), Sebastián Calfuqueo (Chile), Benvenuto Chavajay (Guatemala), Manuel Chavajay (Guatemala), Jonathas de Andrade (Brasil), Emo De Medeiros (Benin), Detánico & Lain (Brasil), Elimo Eliseo (co-autor ,Guatemala), Paz Errázuriz (Chile), Forensic Architecture & Forensic Oceanography (Reino Unido), Rafael Freyre (co-autor, Perú), Wingston González (co-autor, Guatemala), Antonio José Guzmán (Panamá), Yasmin Hage (Guatemala), Ayrson Heráclito (Brasil), Diego Isaías Hernández (Guatemala), Jessica Kairé (Guatemala), Vanderlei Lopes (Brasil), Aníbal López (Guatemala), Oswaldo Maciá (Colombia), Nelson Makengo (Congo), Andrea Monroy (Guatemala), Uriel Orlow (Suiza), Alejandro Paz (Guatemala), Oscar Eduardo Perén (Guatemala), Antonio Pichillá (Guatemala), Ángel Poyón (Guatemala), Fernando Poyón (Guatemala), Naufus Ramírez Figueroa (Guatemala), Naomi Rincón Gallardo (México/EEUU), Óscar Santillán (Ecuador), Maya Saravia (Guatemala), Angélica Serech (Guatemala), Jonas Staal (Holanda), Pablo Vargas Lugo (México), Heba Y. Amin (Egipto). Fechas importantes Jueves 6 de mayo: la 22 BAP abre sus puertas al público en las seis sedes y con información actualizada en su sitio web. Sábado 8 de mayo: Simposio virtual de 9 a 16 horas, con destacados artistas nacionales e internacionales, título: Geografía Perversa/ Geografías malditas. Será una plataforma para la discusión del contexto cultural de Guatemala                                                                                                                            


VICTORY INNOVATIONS, LA NUEVA OPCIÓN EN EQUIPO PARA DESINFECCIÓN EN GUATEMALA.

Consulta Corporation, con más de 20 años en el mercado Centroamericano, confirma su constante búsqueda de marcas Premium para ofrecer en Guatemala. En esta ocasión trae, Victory Innovations,una marca desarrollada y aprobada por laboratorios de estándares de seguridad eléctrica en Estados Unidos, dedicada a la fabricación y distribución de equipos de aspersión electrostática para la desinfección de espacios.

La marca nace de la necesidad de brindar espacios libres de cualquier contagio viral. Derivado de las nuevas normas de bioseguridad impuestas por entes gubernamentales para evitar el contagio y propagación del Covid 19, Victory Innovations es una herramienta esencial para la desinfección adecuada de espacios.

Victory Innovations es una empresa con una amplia trayectoria en equipos de desinfección y hoy en día sus aspersores electrostáticos están siendo utilizados en más de 40 países alrededor del mundo, inicialmente su uso era esencial para evitar las temporadas de gripe. Sin embargo, ante la crisis que actualmente nos aqueja, estamos conscientes que las distintas medidas de bioseguridad que se tomen dentro de nuestras industrias nos permitirán brindar a nuestros usuarios y amigos un espacio seguro y libre de bacterias”, comentó José Calvillo, Gerente Comercial de Consulta Corporation.

Al momento de buscar una solución de desinfección rápida y efectiva que le permita operar de forma segura, ante la nueva normalidad, Victroy Innovatoins ofrece dos clases de equipos inalámbricos de aspersión electrostática, ambos con un sistema rápido, versátil y eficaz al momento de necesitar un espacio desinfectado.

Los equipos Victory, Pistola modelo VP200ESK y Mochila modelo VP300ES, garantizan la esterilización de un área en un tiempo mínimo y con mejor aprovechamiento de producto. Entre las cualidades que destacan en estos dispositivos está principalmente el hecho de ser inalámbricos, y funcionar a través de una batería de litio de alta duración; además, la facilidad de uso gracias a su ligero peso y forma ergonómica.

También la importancia de su versatilidad, ya que funciona con cualquier tipo de desinfectante a base de agua y cuenta con diferentes boquillas para regular el flujo de manera manual y un excelente desempeño debido al doble sistema de carga electrostática diseñada para garantizar una carga óptima en el producto aplicado.

Acerca del desempeño de los equipos de aspersión electrostática de Victroy Innovations, Fernando González, Asesor comercial de Consulta Corporation, afirmó, “empresas como United Airlines, Delta Airlines y Marriott International son clientes que confían en la funcionalidad de nuestros equipos a nivel mundial,pues proveen mejor cobertura y una aplicación hasta un 70% más rápido, utilizando hasta 65% menos producto. Es por ello que confiamos que con nuestros equipos, los comercios y centros de estudios en Guatemala, podrá reactivar sus operaciones de manera segura”.

Cabe resaltar que la cadena de hoteles Marriott a nivel Latinoamérica, estandarizo el uso de los equipos Victroy Innovations como oficiales para los protocolos de reapertura. Asimismo, en Guatemala, los centros de recreación IRTRA, también seleccionaron a la marca para mantener altos estándares en los protocolos de higiene post Covid 19.                                                               


Seis claves para una digitalización exitosa y efectiva.

La digitalización se aceleró de manera considerable en el último año. Lo que a las empresas les hubiera llevado años, la pandemia y el confinamiento lograron que se concretara en meses. En Latinoamérica, una región en la que los cambios tecnológicos regularmente ocurren un poco más lento, la transformación de las corporaciones también fue evidente. 

Según un informe de Gadeth Network, publicado en el 2020, el 81% de las compañías latinoamericanas consideran que la digitalización es una oportunidad para hacer crecer sus negocios. Sin embargo, y de acuerdo con datos de la consultora KPMG, el principal obstáculo para agilizar este proceso es la incertidumbre sobre los escenarios operativos en los que se desarrollarán sus actividades en el futuro.

A criterio de Octavio Camarena, Director de KIO Application Management de KIO Networks, el temor al riesgo y al fracaso no debe ser un impedimento para impulsar la transformación de una organización. “Tanto empresarios como emprendedores deben prepararse ante la posibilidad de que alguna herramienta no funcione, pero ese inconveniente se puede convertir en una fortaleza para buscar nuevas formas de adaptarnos al cambio. Esto se conoce como resiliencia tecnológica”, afirma el experto.

Para garantizar que la transformación digital de una corporación sea exitosa, lo mejor es contar con un aliado experto en Tecnologías de la Información (TI), pues así se puede asegurar que la asesoría cumplirá con los objetivos de la compañía.

Por ejemplo, las empresas pequeñas requieren, principalmente, el comercio electrónico y las plataformas colaborativas. Las empresas medianas, además de las anteriores, deben sumar la automatización y los servicios en la nube. Las empresas grandes deben apostar por todas las ya mencionadas y agregar la hiperautomatización. En cuanto a la ciberseguridad, es una herramienta obligatoria para cualquier negocio o emprendimiento, sin importar su tamaño o industria.

A continuación, Camarena enumera las seis tecnologías clave para garantizar la transformación digital exitosa y efectiva:

1.       Comercio electrónico. Consiste en brindarles a los clientes una experiencia novedosa y satisfactoria en la adquisición de productos y servicios a través de internet. Es decir, utilizar todos los recursos tecnológicos para garantizar que una vitrina física se puede llevar a la pantalla del celular o la computadora. Además, también se debe asegurar que el proceso funcionará a la perfección en todo momento: compra, publicidad, cadena de suministros, envío, entrega y verificación de la compra. Si la experiencia es satisfactoria, el usuario volverá. “Recordemos que durante los primeros meses de la pandemia, más de 13 millones de personas en Latinoamérica hicieron su primera compra en línea. Es un mercado que se debe aprovechar con la implementación del e-commerce”, explica Camarena.

2.       Nube. El almacenamiento en la nube permite tener acceso a servicios, programas o información almacenada en una red digital desde cualquier parte del mundo, sin necesidad de contar con un dispositivo físico. Existen tres tipos de nube: pública (infraestructura disponible para el público en general y las empresas), privada (servicios computacionales a demanda alojados en una red de acceso restringido) e híbrida (ecosistema que fusiona las dos opciones anteriores y permite dividir las operaciones en ambos entornos). Lo más importante es recordar que la nube debe garantizar disponibilidad 24/7.

3.       Plataformas colaborativas. Son ecosistemas virtuales de trabajo que permiten centralizar todas las herramientas que se necesitan para que los colaboradores de una empresa puedan desarrollar y gestionar su trabajo. El objetivo es facilitar y optimizar los recursos y la comunicación entre las personas para que los proyectos fluyan de mejor manera.

4.       Automatización. La automatización robótica de procesos (RPA) consiste en la ejecución exacta y sin errores, a través de robots o softwares, de los procesos que son repetitivos en una organización. “Estos robots de software emulan la labor de una persona que realiza tareas continuas y repetitivas”, aclara Camarena.

5.       Hiperautomatización. Es la combinación armónica de RPA, con el componente de inteligencia artificial (IA), tecnología que se involucra en la toma de decisiones humanas de modo eficiente. Cuando la predicción de comportamientos que aporta la IA se fusiona con la RPA, se crea un componente vital para las empresas: la hiperautomatización. Esta solución permite eficiencia, productividad y agilidad en el servicio al cliente, así como una reducción de errores en el proceso. Todo esto se traduce en un mejor costo-eficiencia.

6.       Ciberseguridad. La seguridad virtual es la tecnología que le da sentido a todas las anteriores, pues ayuda a proteger la información de los colaboradores y las empresas. Los tres pilares de la ciberseguridad son:

a.       Nivel preventivo. Se busca hacer una identificación de las amenazas para saber cuál es la situación, ya que esta servirá como guía de trabajo. En esta etapa se identifican cuáles son las necesidades de cada empresa y se determina qué se debe proteger.

b.      Nivel activo. Es una seguridad estructurada y monitoreada 24/7 desde un centro de operaciones de ciberseguridad de última generación. En este aspecto se requiere de una infraestructura de protección de firewalls y malware, así como del correo electrónico, entre otros aspectos.

c.       Nivel proactivo. Este tipo de seguridad involucra servicios más avanzados, los cuales están relacionados con la automatización de procesos y la inteligencia artificial, así como un equipo de expertos que son el respaldo del poder predictivo de la IA, con el fin de anticiparse a los ataques y tomar acciones oportunas.

“Incorporar estas tecnologías ya no es una opción, pues no estamos hablando de soluciones disruptivas. Son cambios necesarios, obligatorios y exponenciales para todas las empresas que buscan posicionarse como líderes de su industria”, concluye Camarena.                                                                                                                              


El cáncer de mama impactó la vida de 2.3 millones de pacientes en el 2020

El cáncer de mama es el tipo de cáncer más común entre las mujeres, liderando las estadísticas a nivel mundial, 1 de cada 4 podría tener la enfermedad. Según datos de Observatorio Global de Cáncer, 2.3 millones de mujeres fueron diagnosticadas con cáncer de mama en todo el mundo en el 2020. Para el 2040, se espera un total de 3.19 millones de nuevos casos de cáncer de mama en el mundo, provocando aproximadamente 1.04 millones de defunciones.

Esas cifras podrían ser mayores, pues se sabe que la pandemia del Coronavirus-19 (COVID-19) está teniendo un importante impacto en la asignación de recursos médicos y en los procesos de diagnóstico y tratamiento de las pacientes con cáncer de seno. Una encuesta nacional realizada en sobrevivientes de cáncer de mama en los Estados Unidos reveló que, el 44% de las participantes aseguró haber tenido un retraso o interrumpido algún aspecto de la atención de su cáncer debido a la pandemia de COVID-19.

Las pacientes diagnosticadas con cáncer de mama, experimentan un crecimiento descontrolado en las células en los senos y en algunos casos, puede llegar a convertirse en cáncer metastásico, es decir, se extiende a otras partes del cuerpo.   

Se estima que el 90% de las mujeres son diagnosticadas en etapa temprana. Sin embargo, para el 2018, según datos de la Organización Mundial de la Salud, la incidencia había aumentado de manera significativa en edades tempranas, siendo su principal causa el factor hereditario, pues entre el 5% y 10% de las pacientes tienen antecedentes familiares.

Existen otros factores de riesgos involucrados,como la edad (es más común detectarlo en mujeres mayores de 50 años), tratamientos previos con radioterapia, obesidad, abuso del alcohol, inicio de la menopausia a una edad mayor, no haber tenido embarazos, consumo de medicamentos con terapia hormonal (estrógenos y progesterona), historial reproductivo (presentar la primera menstruación antes de los 12 años) y antecedentes personales y familiares de cáncer de mama.

Para su detección o diagnóstico se puede llevar a cabo diferentes análisis aplicados por el médico tratante, entre ellas, ultrasonido mamario, mamografías, resonancia magnética y/o biopsia, donde se verifica el estado del paciente, para luego proceder con exámenes más exhaustivos con el fin de determinar su localización, tipo de cáncer o expansión.

Por otro lado, es importante que el personal de salud comprenda la situación completa de una paciente con cáncer, tanto en lo emocional como físico, debido a que cada factor influye en el transcurso de su recuperación. Las mujeres que son diagnosticadas, además de la presencia de la enfermedad a nivel corporal, enfrentan muchas afectaciones a nivel psicológico al recibir la noticia, como ansiedad, incertidumbre, miedo y depresión.

Dado lo anterior, es relevante que todo el ecosistema de salud- incluyendo personal de atención médica, asociaciones de pacientes y e instituciones de tratamiento y soporte de la enfermedad- sigan facilitando y fortaleciendo iniciativas de educación y prevención, para entender mejor la patología, lograr una detección temprana de la enfermedad y colaborar a cambiar vidas, al tiempo que permita a las pacientes valorar sus posibilidades, con el fin de afrontar día con día los retos venideros.

“Actualmente, existen probabilidades altas de que las pacientes tengan una posibilidad real de cura, gracias a los distintos tratamientos disponibles y a la atención integral a la que pueden acceder. También es fundamental que las mujeres se mantengan optimistas,y se empoderen de su proceso” indicó el Dr. Esteban Coto, Director Médico de Astra Zeneca para Centroamérica y Caribe.

Así lo promueve ONU Mujer, en el marco de la celebración del Mes Internacional de la Mujer. La organización asegura que “las mujeres del mundo desean y merecen un futuro igualitario sin estigma, estereotipos ni violencia; un futuro que sea sostenible, pacífico, con igualdad de derechos y oportunidades para todas las personas”, razón por la cual promueven el liderazgo y el empoderamiento femenino a todo nivel, incluido el cuido de la salud.

Entre los cambios cotidianos que se recomiendan para prevenir o detectar tempranamente el cáncer se encuentran las consultas médicas periódicas de revisión, llevar acabo el auto examen, realizar actividad física, limitar los medicamentos con terapia hormonal, mantener un peso saludable y consumir una dieta sana.

En cuanto a los tratamientos variarán según el tipo de cáncer de mama y su diseminación, se pueden citar la cirugía, radioterapia, quimioterapia, terapia hormonal(interrumpe la influencia de las hormonas en el crecimiento y el funcionamiento de las células, haciendo que las células cancerígenas tengan menos probabilidades de sobrevivir) o biológica (se trabaja con el sistema inmunitario).

Adicionalmente, existen estudios médicos mundiales enfocados en entender mejor aún los genes de susceptibilidad al cáncer de mamá, llamados BRCA1 y BRCA2, los cuales son genes humanos que producen proteínas responsables de reparar el ADN dañado y juegan un papel importante en el mantenimiento de la estabilidad genética de las células. Cuando cualquiera de estos genes está mutado o alterado de manera que su producto proteico no se produce o no funciona correctamente, el daño al ADN puede no repararse adecuadamente y las células se vuelven inestables. Como resultado, es más probable que las células desarrollen alteraciones genéticas adicionales que pueden provocar cáncer, siendo en definitiva aspectos claves para la definición de tratamientos para cada paciente.

“En Astra Zeneca entendemos el impacto de esta enfermedad en la sociedad, por lo que trabajamos todos los días para redefinir el paradigma clínico actual sobre cómo se clasifica y trata el cáncer de mama, con el fin de ofrecer tratamientos más efectivos a los pacientes que lo necesitan y de esta forma colaborar a transformar sus vidas” agregó el Dr. Coto.                                                                                                                                                         




CAFÉ, ESTILO ÚNICO LLENO DE PERSONALIDAD

Café es el concepto integral de alta cocina que se presenta bajo una línea completa de electrodomésticos,caracterizada por su calidad y estilo.Café ha sido creada especialmente para equipar una cocina de alto desempeño, pensando en aquellas personas que hacen de la cocina y de la preparación de alimentos, “una creación de arte”marcada por un look contemporáneo y un completo desempeño profesional que permite crear y compartir en cada tiempo, experiencias únicas.

Café cuenta con equipos inspirados en expertos de la cocina que facilitarán la labor a toda persona que quiera verse y cocinar como cualquier chef profesional. Para ello, la tecnología es uno de los principales aliados que facilitará la experiencia culinaria, con funciones dirigidas a distancia mediante Bluetooth.

Inspirado en las mejores tendencias y hecho para ser un Top Brand dentro de su categoría,basado en el Family Look y Suite de productos, Café responde a las necesidades del segmento de mercado de electrodomésticos High End y refleja su personalidad dinámica con un diseño diferenciado que resalta tanto por sus acabados como por sus funciones.

Electrodomésticos con personalidad vanguardista

Café ofrece tres colecciones distintas: Café Stainless Steel, Café Matte White y Café Matte Black, las cuales se diferencian por sus sofisticados acabados y materiales especiales en los accesorios.

1.    Café Stainless Steel: la suite de productos se compone de electrodomésticos en base y jaladores de acero.

2.    Café Matte White: presenta una suite de productos con base blanco matte y jaladores en bronce.

3.    Café Matte Negro: toda la suite se compone de productos en base negro matte y jaladores en acero.

 Entre los principales componentes que destacan en sus distintas colecciones con lo último en tecnología se encuentran:la única refrigeradora de 28 pies con dispensador de agua caliente y función de llenado preciso.Asimismo, una variada selección de refrigeradoras de empotre de 22 y 23 pies. En cocción Café cuenta con paneles digitales que se manejan a través de una pantalla de LCD de 7” con novedosas funciones de convección europea, con golpes de aire caliente.

Ofrece también hornos tipo puerta francesa, hornos microondas de empotre y hornos microondas con estractor de olores integrado, además de lavavajillas de alta potencia con función de ultra lavado y doble convección ultra seco que permiten que los utensilios estén siempre listos para volver a usarse al término de cualquier ciclo de lavado, ¡ todo un abanico de posibilidades para un concepto único !.