Talento sostenible, el nuevo motor de transformación empresarial

 

La transición hacia modelos empresariales sostenibles ya no es una opción estratégica, sino una necesidad urgente para garantizar la competitividad. Así lo revela el informe Global Insights 2025 de ManpowerGroup, que advierte sobre un creciente desajuste entre la oferta y la demanda de talento calificado para liderar este cambio.

A nivel global, el 91% de los empleadores asegura que no cuenta con el personal necesario para alcanzar sus metas de sostenibilidad, mientras que la demanda de trabajadores con perfiles “verdes” crece dos veces más rápido que la oferta disponible.

El estudio identifica dos grandes áreas laborales esenciales en esta transformación: los empleos verdes o Green+, y los empleos turquesa. Los primeros agrupan funciones técnicas y científicas que inciden directamente en la protección ambiental como ingenieros de energías renovables o técnicos en calidad del agua. Los segundos, menos visibles, pero igual de estratégicos, abarcan roles de liderazgo y gestión empresarial en finanzas, recursos humanos, marketing o cumplimiento normativo que integran la sostenibilidad como eje en la toma de decisiones. Juntas, estas dos áreas representan una nueva visión del trabajo, donde la sostenibilidad atraviesa toda la estructura organizacional.

“El futuro del trabajo está profundamente ligado a la sostenibilidad. Hoy, los empleos verdes y turquesa no solo son una tendencia, sino una transformación estructural de cómo operan las empresas modernas. Desde ingenieros de procesos sostenibles hasta líderes empresariales con visión ESG, las organizaciones necesitan rediseñar sus estrategias de talento si desean prosperar en una economía circular”, afirma Ricardo Gálvez, CEO de ManpowerGroup Guatemala.

Esta necesidad de adaptación es especialmente crítica si se considera que casi 6 de cada 10 trabajadores requerirán formación adicional para desempeñar sus funciones en 2030. Además, la sostenibilidad se ha convertido en un criterio clave para los nuevos talentos: casi la mitad de los candidatos de la Generación Z y Millennials afirma que la reputación ambiental de una empresa influye en su decisión de postular o aceptar un empleo.

Ante este panorama, la solución no está solo en buscar talento nuevo, sino en desarrollar el existente. “Cerrar la brecha de talento sostenible no solo es una cuestión de desarrollo humano, sino de competitividad. Las empresas que hoy inviertan en upskilling y reskilling de su fuerza laboral estarán mejor posicionadas para liderar en el nuevo paradigma empresarial verde”, subraya Gálvez.

La sostenibilidad ya no es solo un ideal ambiental, es un imperativo estratégico. Las organizaciones que integren este enfoque desde el núcleo de sus operaciones con talento preparado, visión a largo plazo y compromiso social no solo estarán alineadas con las exigencias del futuro, sino que se convertirán en referentes del cambio.